背景

伴隨行業競爭的加強和加深，企業競爭的成敗，也越來越取決于知識的管理水平，員工成為創新的源泉。每一個員工的創新思維和合理化建議，都可能成為企業決勝未來的關鍵。例如 IBM的互聯網戰略最早是由一名普通員工提出來的，今天成為IBM的主導戰略。

針對企業和機構的上述問題，中科建友推出《內部辦公平臺》包括五個主要模塊《知識管理平臺》《溝通互動平臺》《文化建設平臺》《信息發布平臺》《文檔管理平臺》。

知識管理平臺

團隊的內部知識往往是不能被完全共享的，知識的傳播往往是點對點的。知識不能被很好的查詢和保留。隨著工作人員的變動，很多在運作過程中被沉淀下來的寶貴知識可能會丟失。通過廣為網絡的《知識管理平臺》，這些知識被整合管理，并且在團隊中被不斷的傳播和加強。

溝通互動平臺

團隊的溝通往往是自上而下，溝通主要通過會議的形式進行，這種溝通方式往往因為時間，人員和地點等因素無法深入進行，或者造成信息的不對稱。通過廣為網絡的《溝通互動平臺》，溝通可以是自上而下，也可以自下而上，或者同級之間。溝通不在被時間，空間和人員限制?？梢噪S時開始和結束，并且可以被無限延伸和擴展下去，溝通的深度和廣度得到了加強。

文化建設平臺

團隊的文化建設雖然被管理者認為是非常重要的，但是往往并沒有系統的管理方法。通過廣為網絡的《文化建設平臺》，企業文化的建設更加可視化，更容易被管理。每一位成員都可以成為主角，參與性和激情被激發。

信息發布平臺

《信息發布平臺》管理日常的公告，新聞等信息，使團隊成員隨時了解企業動態。 同時廣為網絡推出內外部信息平臺整合解決方案，可以使企業的內網信息和外網信息統一管理，避免信息的重復發布和管理

文檔管理平臺

工作中經常使用到的文檔，保存在每個員工的電腦上面，很難查詢，有時也會造成一些重要文檔的丟失?！段臋n管理平臺》管理文檔資料，并進行分類，方便查詢下載。